摘要： 论述了适应航天器多型号研制的现代组织结构——矩阵管理下的项目经理制。中国空间技术研究院目前的管理体制属于“两师系统加强型号管理的面向专业划分的职能式”组织结构，由于两师系统没有常设机构，责权不一致，因此型号线比较弱，不利于多型号管理。文章详细分析了在实行矩阵管理下项目经理制的各种认识问题，指出型号研制与改革工作应当并举，没有项目经理制不能构成矩阵管理，脱离了矩阵管理的项目经理制是生产线式的组织结构等。提出了改革方案的框架，包括项目经理办公室如何组织，人员如何配备，经费如何使用，以及如何进行综合协调等问题
