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2016年, 第9卷, 第1期 刊出日期：2016-02-20
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2016,9(1): 1-13.本文在对 TW 公司的观察中发现研究问题，即具有传统文化信仰的企业家如何影响企业社会责任行为的过程，并对 TW 公司进行了探索性案例研究。本文采用扎根理论研究方法，经过开放式编码、主轴编码和选择式编码后提炼出主范畴，以及连接这些范畴的“故事线”，在此基础上提出了一系列命题和理论模型。本文的主要研究发现是：信仰传统文化的企业家价值观与其他企业成员价值观产生一定冲突时，主要依赖横暴权力和长老权力的行使影响企业社会责任行为。本文最后对着眼于传统文化的中国管理研究进行了展望。
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2016,9(1): 14-29.本文基于探索性案例研究方法，选择了国内外4个典型生态产业园案例，运用社会网络分析技术，围绕着生态产业园治理模式进行了研究和分析。在分析产业园物质流交换关系、绘制出生态网络图、测算出网络密度和中心度的基础上，对案例生态化治理特征进行了总结，进而提出生态产业园副产品集中分解治理模式，构建出该模式的结构模型，并对该模式的特征、规则和适用条件进行了分析。
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2016,9(1): 30-43.资源基础观基于资源异质性和非流动性假设，指出当企业资源符合价值性、稀缺性、难以模仿性且能被组织充分配置的组织性这四项经验指标时就将形成企业竞争优势。本文基于资源基础观VRIO模型，融入动态可持续发展视角，设计了互联网企业可持续竞争优势获取路径的分析框架，并以奇虎360可持续竞争优势的获取过程为例对该框架进行初步检验。研究结果认为：当企业资源具有价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性四个特质时，企业将获得短期竞争优势；拥有短期竞争优势的企业具备更加充裕的资源和能力提升企业绩效，而企业绩效的提升又进一步有利于互联网企业资源特质的长期维护，因果累积、循环往复，从而使企业获得长期可持续竞争优势。
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2016,9(1): 44-52.煤炭是我国最重要的基础性能源，转变煤炭产业粗放型发展模式，促进煤炭产业绿色转型，对于缓解资源环境压力、推进国家绿色发展具有决定性作用。在严峻的资源枯竭和环境约束下，煤炭企业如何有效实现绿色转型已成为其生存和发展的重要战略举措。本文在提出煤炭企业绿色转型概念和内涵的基础上，选取绿色转型较为成功的冀中能源集团作为个案，对该集团绿色转型的成功经验进行具体分析。研究发现：冀中能源集团绿色转型模式可概括为以企业战略转型为引领、以煤炭全生命周期绿色转型为重点、以企业绿色转型能力建设为支撑，这一转型模式可为其他煤炭企业的绿色转型实践提供有价值的参考和借鉴，同时也为推动我国煤炭产业乃至能源产业绿色转型提供了理论与实践支撑。
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2016,9(1): 53-64.在中国情境下，传统文化使得女性面临“职场边缘化”的困境，随着时代的变迁，女性在社会各领域发挥着越来越重要的作用。现代管理大师杜拉克曾预言，“时代的转变正好符合女性的特质”。然而，究竟是何种因素激励女性更多地贡献于社会的研究较为缺乏、不够深入。本研究应用扎根理论，构建了一个具有13个范畴和4个主范畴的女性高管职业身份建构模型。研究发现：社会文化对个体“自我”和“他我”的身份认知和行为具有导向作用。职业成长对女性身份认知具有重新建构的功能，职业成长的身份建构是个体与情境在适应—选择—发展(ASD)交互作用下进行的。女性高管在其职业成长路径的有益经验与教训，能够为其他面临职业境遇的女性提供建议和思路。
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2016,9(1): 65-81.企业管理的转型对传统的财务会计提出了挑战，企业财务人员如何适应管理环境的变化来强化素质、提升素质能力，这一问题对完善财务管理理论与方法以及推动企业管理的升级转型具有现实意义。但是，财务人员的素质能力提升应从哪些方面进行，其实现路径是什么？目前理论界的相关研究较少。在对素质理论进行梳理的基础上，本文以开盛生物公司为研究对象，对该公司管理转型下财务人员面临的困境以及财务人员的素质能力提升过程进行了归纳总结。研究结果表明：财务人员的素质能力提升应从财务领悟感知能力、财务知识结构能力与财务权变应用能力三个方面进行。实现财务人员能力提升的路径是：首先，培养财务人员的财务领悟感知能力，改变财务人员的思维理念；其次，改善财务人员的知识结构，提升财务人员的专业技术水平；最后，提高财务人员的权变应用能力，增强财务人员的整合适应性。最终，在此基础上建立了企业财务人员的素质能力提升路径理论框架。研究结论对丰富财务管理理论，指导企业财务人员素质能力提升以及推动企业转型升级具有理论与实践指导意义。
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2016,9(1): 82-98.本文采用SPS案例研究方法，选取环意国际旅行社为研究对象，研究传统地接社如何通过文化工具，来摆脱在终端游客面前被迫“隐姓埋名”的被动局面。研究发现：地接社可以从国家、行业、组织、个人四个层面的文化寄存器中提取文化资源来扩展文化库，从而达到兼顾个人客户与企业客户文化诉求的目的；地接社可以通过扩展企业的文化库，实现与组织身份的紧密耦合，以自主研发的新产品为载体，来吸引终端游客，达到客户－企业认同，实现企业经营战略的转型，最终获得交易的主动权。本文为地接社与国内大的组团社主动交易提供了一个可借鉴的解决方案。
