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  • 危机管理中组织和个体叙事特征与互补策略——以华为“孟晚舟事件”为例
    蔡宁伟, 葛明磊, 张丽华
    2022, 15(6): 595-605. https://doi.org/10.7511/JMCS20220601
    摘要 (422) PDF ( 171 )  可视化
    选择华为的“孟晚舟事件”作为“极限施压”情境的典型案例,分析企业在危机管理中的叙事策略。以华为的公司声明作为企业叙事、孟晚舟的访谈信件作为个体叙事的“两线”对比和互动,借助编码分析、非参与式观察来发掘主要命题。发现企业在危机管理叙事策略方面的核心特征是客观、精炼、及时、明确、全面,理性的叙事表达对企业发展更佳;企业危机管理中当事人个体的叙事表达与之互补,可以带有感情色彩,最优策略是避免针对危机主要涉事方且理性为先、兼顾感性,从而争取社会舆论的同情和理解。由本案例总结若干叙事策略特征,提炼企业危机管理中的组织和个体叙事策略互补模型,就事论事而避免危机扩大,并针对性地提出对策建议。
  • 跨境电商平台型企业多维协同式价值创造与商业模式迭代演化路径——基于水羊股份的纵向案例研究
    唐红涛, 朱梦琦
    2022, 15(6): 606-619. https://doi.org/10.7511/JMCS20220602
    摘要 (243) PDF ( 300 )  可视化
    随着数字经济发展和居民消费升级,以去中心化为特征的跨境电商平台型企业需打破传统的价值挖掘方式以协同多方主体。选取水羊股份作为研究对象,基于价值创造主体视角,运用程序化扎根理论,探究不同发展阶段的价值导向如何与资源行动匹配以实现价值创造过程,具体结合每一阶段的价值导向对商业模式布局的影响,探讨以水羊股份为代表的跨境电商平台型企业各阶段商业模式特征及迭代演化路径。研究发现:随着企业的价值导向从“业务导向”“科技导向”到“平台导向”的延伸,企业价值创造的主体实现了从“企业”“企业—顾客”到“企业—多方主体”的转变,其商业模式演化路径表现为“自我主导型商业模式→市场需求型商业模式→多维协同型商业模式”的迭代;价值导向与资源行动的匹配协同是跨境电商平台型企业商业模式创新的重要条件;协同式价值创造过程包括为终端顾客创造价值、平台企业自身价值获取、其他合作方的价值获取以及价值在这些主体间的传递和分配。对于跨境电商平台型企业的资源利用、价值导向调整以改善经营困境具有重要的参考意义。
  • 创业者注意力配置的适应性演化机制——基于交互视角的多案例研究
    邢蕊, 陈浩, 黄昊
    2022, 15(6): 620-635. https://doi.org/10.7511/JMCS20220603
    摘要 (141) PDF ( 481 )  可视化
    在复杂动态的创业环境中,创业者审时度势调整创业行动,实现注意力配置的适应性演化对企业成长至关重要。基于注意力基础观,以动态交互视角分析创业者注意力“自上而下”和“自下而上”两条路径的融合过程,明晰创业者认知与内外部环境刺激因素的具体内容和交互形式,提炼创业者注意力配置的适应性演化机制。研究发现:创业者与环境刺激间存在八种交互形式,分别为机会主导下的搜索和类比,经验主导下的选择性吸收、反思和溯源,概念主导下的概念融合、概念拓展和概念联想;创业者注意力适应性演化具有两个关键要素,一是经验积累和边界明确,二是概念形成和概念引导;创业者注意力配置适应性演化机制包括三种注意力配置机制、三个学习机制和四种演化形式。研究结果有助于拓展注意力基础观和创业认知相关研究,也可为酝酿中或正在经历企业转型的创业者提供实践启示。
  • 结构化理论视角下数字技术驱动的品牌跨界机理研究
    王雪莲, 张雪, 刘宏, 孙家慧, 徐博宏
    2022, 15(6): 636-651. https://doi.org/10.7511/JMCS20220604
    摘要 (205) PDF ( 108 )  可视化
    在我国不断壮大绿色环保产业以增进民生福祉的背景下,借助数字技术实现环保业品牌跨界已成为发展趋势,但对数字技术驱动的品牌跨界过程机理的理论研究尚有不足。通过对启迪环境的纵向案例分析,从结构化理论视角构建数字技术驱动的品牌跨界机理模型,发现:通过数字技术的获取、共享、应用、穿透、集成创新,组织结构发生调整进而实现品牌跨界;不同阶段技术驱动下组织结构调整具体表现为“构成性规则-规范性规则”的规则变化下组织由内而外地整合利用配置性和权威性资源;品牌跨界经历了“垂直边界-水平边界”的内部边界跨越,到“纵向边界-横向边界-纵向+横向多维边界”的外部边界跨越过程,并且内部与外部边界跨越相互促进,循环跃升。
  • 控股股东的股权质押动机研究——以东方雨虹为例
    赵开琴, 王文迪, 张陶勇, 刘刚
    2022, 15(6): 652-672. https://doi.org/10.7511/JMCS20220605
    摘要 (259) PDF ( 89 )  可视化
    近年来,我国资本市场呈现出A股市场几乎“无股不押”、股民“谈押色变”的局面,控股股东通过股权质押掏空上市公司的案例频繁发生。控股股东股权质押,都是为了掠夺上市公司财富吗？本文以控股股东质押动机为核心,以委托代理理论、控制权理论、信号传递理论为基础,构建了“动机——行为——影响路径——结果”的分析体系;以东方雨虹为例,试图回答上述问题,并分析其中的影响路径。研究结果表明:东方雨虹控股股东将股权高比例质押,取得的资金投入上市公司,用于扶持其转型升级,顺利渡过经营危机、成为行业龙头;在稳定的治理结构、清晰的产权结构、专注主业等因素的共同影响下,控股股东得以从东方雨虹获得高额的控制权共享收益;当共享收益大于私人收益,作为理性经济人,控股股东更有动机“扶持”上市公司的发展以获得更高的回报。本文从经营、投资、筹资三个维度,分析控股股东扶持上市公司发展的动机、行为路径及其产生的积极影响,对我国上市公司及控股股东股权质押的实践具有一定的指导意义。