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2017年, 第10卷, 第5期 刊出日期：2017-10-20
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2017,10(5): 433-448. https://doi.org/10新兴经济体跨国企业研发国际化根植于企业的整体追赶战略，以实现与行业领导者相同的地位，通过研发国际化获取异质性技术知识资源是弥补知识空缺，突破资源束缚和创新瓶颈的必然选择。本研究通过选取华为公司的纵向案例，对其研发国际化过程中技术知识如何流动及流动机理进行分析，研究结果表明：第一，新兴经济体跨国企业研发国际化是由技术追赶到技术引领的动态演化过程，对空缺技术知识认知以及对未来技术方向感知的差异性导致其研发国际化采取不同的战略举措；第二，知识位势的高低决定技术知识的流动方向，随着知识位势的不断提高，新兴经济体跨国企业知识流动路径由最初的单向流动路径向双向流动路径演化，对知识流动控制权由弱势地位向主导地位转变；第三，新兴经济体跨国企业研发国际化过程中流入的技术知识与母国研发机构对知识的消化和吸收能力相适应，流出的技术知识与技术在海外市场的适应性相匹配。
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2017,10(5): 449-466. https://doi.org/10制造业服务化的成功依赖服务战略与组织结构的匹配，但已有相关研究主要基于传统工业情境，关注供应商与顾客的二元关系，不能很好指导当前互联网环境下企业频繁跨组织协作的实践。本文以深度、宽度和系统性作为服务战略的维度，以元组织及其边界可渗透性、分层程度作为组织结构的概念和维度，提出互联网环境下服务战略与组织结构匹配关系研究的理论框架，以三家代表性企业为案例研究对象，总结出六种服务战略、两类元组织和它们之间的两种匹配关系，以及组织结构跟随服务战略演化的三种轨迹，将制造企业服务战略、组织结构及其匹配关系的研究延伸至互联网情境和组织间层面，有助于缩小服务化领域研究与战略管理、组织科学领域前沿研究之间的差距。
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2017,10(5): 467-477. https://doi.org/10企业实施“互联网+”并不仅仅是单纯与网络技术的结合，而是全方位的战略转型。大量企业通过借助互联网技术对相关数据进行收集、整理和加工，实现商业模式再造，最终拉动企业价值的增长。本文选取九安医疗作为样本案例，研究九安医疗“互联网+”战略转型通过哪些路径影响企业价值，进而度量九安医疗“互联网+”战略转型对企业价值产生了多大的影响。本文的研究对引导企业积极进行“互联网+”战略转型，依托互联网技术改造组织、升级产品、部署战略等提供理论基础，为企业实现“互联网+”转型升级提供支持。
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2017,10(5): 478-490. https://doi.org/10本文运用单案例研究方法，以国有化工企业中国第十四建设有限公司的战略变革过程为研究对象，系统地描述了战略变革过程中企业家信心和组织变革信心的作用，以及组织变革信心（集体效能感）的构建过程。研究结果发现，第一，企业家信心是企业发起战略变革的重要因素；第二，在战略变革中组织集体效能感的构建过程表现为形成-强化过程：变革初期，沟通说服是初始集体效能感形成的关键机制；随着变革的推进，绩效正反馈促进集体效能感的强化。本研究为转型背景下企业如何调动员工转型积极性提供了参考。
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2017,10(5): 491-507. https://doi.org/10供应链金融作为解决中小企业融资困难的一种创新方式，在实践中呈现出金融与产业逐渐融合的趋势。相比由商业银行主导的模式，由供应链核心企业主导的融资模式主要以供应链管理需求为出发点，与供应链运营过程中的流程及要素结合更加紧密，从而更能够满足供应链上中小企业和供应链的发展需求。本研究通过对华南地区4家供应链核心企业所开展的供应链金融活动进行多案例分析，发现供应链核心企业是在对供应链中物流和商流进行管理、协调与统筹基础上提供对链上中小企业的融资，这两种融资模式能够促进中小企业的物流分销能力与需求管理能力提升。进一步地，供应链整体将实现交易成本的下降、运作效率以及价值的提升，获得必要的竞争绩效。
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2017,10(5): 508-522. https://doi.org/10产品架构是产品创新的根基，架构的要素——系统、模块、界面会影响到产品研发效力。本文探讨了产品架构在产品研发中的效力生发机制。通过互联网产品研发的案例研究发现，架构系统通过方向性风险产生研发效力，其中专家经验、用户/市场需求为调节变量；模块通过学习成本产生研发效力，其中交互记忆、敏捷/迭代开发为调节变量；界面通过协调难度产生研发效力，其中重用和耦合为调节变量。这得到了产品架构产生研发效力的作用路径和关键要素识别，将为企业研发效力改进提供可参考的分析方法。
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2017,10(5): 523-535. https://doi.org/10面对农业企业多元化决策难题，本文以折现现金流量模型为基础，通过隆平高科多元化选择的决策理论与因素的案例研究，构建了从外部到内部、从管理框架到管理内容的多元化选择的决策模型。该模型将企业价值理论、制度理论、市场势力理论、公司治理理论、资源和能力理论纳入同一分析框架，揭示出农业企业多元化选择的决策因素，解决了多元化选择的决策问题，避免了决策理论选择不当造成的片面性及信息冗余。
