米 莉,苗 馨
现阶段创业活跃度日益提升,优秀的创业企业在同外部的交流中不断修正资源动 作,察觉市场先机,进而占据一席之地。实证研究表明,创业企业会依照环境变动整合静态 资源,革新资源动作,构建动态能力,获取竞争优势,但关于“资源动作—动态能力—企业绩 效”的路径尚未明确。因此运用动态能力的中介效用,解释“不同成长阶段的企业如何通过 资源动作影响绩效”以及“阶段性的资源行动为什么会作用于绩效”,具有很强的理论和现 实意义。本文以亿利集团为研究对象,采用 BSC评价方法,借助动态能力视角梳理了创业 企业成长过程中资源行动策略对战略绩效的影响路径。结果表明,阶段性资源行动会对动 态能力产生不同程度的正向作用,进而实现对绩效的提升。