黄 山,刘晓建,晋琳琳
受目标企业组织刚性影响,主并方在后期整合中往往面临着我想但是我不能(IwantbutIcan’t)的现实矛盾,进而陷入赢家诅咒。为厘清目标企业组织刚性与其整合潜力之间的作用机制,采用探索性案例研究方法,对上汽与双龙之间的并购事件进行探 究。研究表明:目标企业的整合潜力对并购整合的成败有着重要作用;企业并购认知分为机会认知与威胁认知两种,目标企业原有认知刚性、并购事件获益性和可控性共同对企业 变革认知起锚定作用;资源能力协同互补性、管控模式的匹配性会影响目标企业对并购事 件获益性和可控性的判断,从而影响其并购认知;机会认知下,目标企业的整合潜力较高, 反之整合潜力较低。将目标企业组织刚性作为并购的前因变量,提出组织刚性对企业并购 目标整合潜力的影响模型,从事前控制角度可为我国企业并购目标的选取提供一定参考