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2022年, 第15卷, 第2期 刊出日期：2022-04-20
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2022,15(2): 115-128. https://doi.org/10.7511/JMCS20220201在数字化时代,消费趋势、消费习惯以及商业模式的改变对旅游行业的领导者提出了更高的要求。以携程、如家、华住三家旅游上市公司的创始人季琦为研究对象,运用扎根理论研究方法首次探讨互联网时代的旅游业领导者特质。研究发现,互联网时代的旅游业领导者的核心特质是企业家精神,是区分领导者和非领导者的关键。情境特质是区别于工业时代、制造业领导者特质的主要特质。领导特质决定了领导者领导下属和企业的方式,是区分有效领导者和无效领导者的关键。该研究结果在特质领域的拓展、情境因素的考虑、领导者特质的分类等方面丰富了领导者特质的理论研究和应用场景,能够为当前旅游产业创新、创业实践提供参考和借鉴。
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2022,15(2): 129-142. https://doi.org/10.7511/JMCS20220202商业模式创新对绩效提升具有重要推动作用。现有研究侧重于单个因素在两者之间的“桥梁”作用,而较少关注商业模式创新内在特征对企业绩效的联动效应。通过案例分析剖析商业模式创新的特征变量,再基于组态视角分析多重变量对企业绩效的复杂因果机制。结果发现:①市场竞争驱动、数字技术能力、资源异质性、组织学习导向和营销黏性是商业模式创新的关键特征变量;②高企业绩效的驱动路径存在3条,即自我主导型、营销对抗型和价值转化型,在不同路径中,市场竞争驱动均能改善绩效;③低企业绩效的驱动路径存在2条,即创新断连型和内在钳制型,其中,数字技术能力对制造企业发展具有重要影响。
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2022,15(2): 143-157. https://doi.org/10.7511/JMCS20220203以W家族企业为研究对象,运用扎根理论收集整理数据,针对W家族企业创始人与继承人之间、企业元老级管理人员与新生代骨干员工之间权力传承不同阶段的代际冲突问题进行逐级编码,建立W企业权力传递过程代际冲突模型。在时间顺序上,家族企业权力传承会经历接触、共事、退出三个阶段,但各阶段因代际冲突和权力认知的差异,导致企业创始人和继承人以及企业元老与职业经理人之间呈现出不同的行为特征。对于正在因为文化背景不同而经历权力传承冲突的同类家族企业具有较为实际的借鉴和指导意义。
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2022,15(2): 158-171. https://doi.org/10.7511/JMCS20220204持续构建核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中基业长青的关键,也是企业可持续发展的源头。基于此,以独角兽企业Zoom为例,并结合护城河理论,对其各阶段发展情况进行详细分析,以探讨企业核心竞争力路径构建的理论与实践逻辑。结果表明:定位准确是企业构建核心竞争力的前提,资源、管理、技术、产品是企业构建核心竞争力的四大核心要素。进一步的,灵活利用周边资源、加强自我与危机管理能力是企业打造成本优势、增强网络效应的必备品质;稳健的技术支撑、良好的用户口碑是企业延展市场空间、实现可持续发展的关键要点;高质量的产品、契合需求的设计是企业提高转换成本、积累客户基础的重要举措。
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2022,15(2): 172-183. https://doi.org/10.7511/JMCS20220205国有企业作为我国国民经济和社会发展的重要支柱,为确保国民经济持续和健康发展、保障和改善民生发挥着重要作用,其社会责任的履行一直是研究的热点。采用探索性多案例研究方法,选取三寰集团、大连地铁集团和瓦轴集团三家国有企业为研究对象,探讨国有企业社会责任履行的动力机制。研究发现:我国国有企业的社会责任履行是内外部动力因素共同作用的结果。国有企业社会责任履行的内部动力源于管理者认知,外部动力需要通过管理者认知才能发挥效应。国有企业社会责任履行的外部动力因素包括市场拉动、政府驱动和社会推动三个层面。其中,市场拉动是国有企业社会责任履行的外部关键动力因素,具体包括行业竞争、企业形象和顾客需求三个因素;政府推动是国有企业社会责任履行的外部基础动力因素,具体包括法律法规和政府监管两个因素;社会推动是国有企业社会责任履行的外部保障动力因素,具体包括媒体监督和社会组织监督两种因素。
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2022,15(2): 184-197. https://doi.org/10.7511/JMCS20220206兼职创业日益受到学术界的关注,但对于兼职创业者后续创业的可持续演化机制缺乏深入考察。基于经验积累的视角,以对16位兼职创业者的一手访谈资料作为数据来源,通过扎根理论的研究方法构建出兼职创业动机及其演化的理论模型。研究表明,兼职创业者的创业动机可分为财富增长型与自我实现型;伴随兼职创业者管理经验与创业经验的积累,兼职创业行为有可能转化为离职创业行为。其中职业态度和营商环境对兼职创业者迈向离职创业的行为选择起到重要的调节作用。兼职创业动机与后续创业行为的内在机理有助于拓展和丰富兼职创业理论,可为潜在和正在实施兼职创业的群体提供相应借鉴,并促使我国相关创业政策的精准提升。
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2022,15(2): 198-220. https://doi.org/10.7511/JMCS20220207加工制造企业数字化转型对实现高质量发展和“工业4.0”有重要意义。基于计划规制的特殊情境,选取两家烟草加工制造企业,进行探索式、归纳式、嵌入式案例研究,回应研究问题:①资源约束下如何进行资源编排能捕捉数字化转型带来的价值？②数字化能力如何形成？研究发现:①营销环节的“优秀业务能力”是启动转型的核心要素,制造环节的“良好业务能力”和“强大信息资源基础”是必要条件,且情景更为复杂;②“渐进式转型”路径由制造环节触发,通过“降本式—提质式”资源管理,“内生式-渐进式”资源编排,完成系统性数字能力构建。“跃迁式转型路径”由营销环节触发,通过“增效式”资源管理,“外捕式-网络化”资源编排,形成独特的数字化能力。
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2022,15(2): 221-230. https://doi.org/10.7511/JMCS20220208教学案例是高等教育的创新载体和教学成果的典型代表,为响应新时代中国管理主体的角色转变和管理实践的创新涌现,在国际舞台上发出中国声音,高校应积极提升中国英文管理案例开发的数量和质量。全球第二大案例库毅伟案例库在英文教学案例开发和推广方面的成果与经验广受认可,因此,在充分检索、认真筛选、综合研读的基础上,运用质性元分析方法总结234篇毅伟中国管理案例的关键特征,提出基于讲好中国管理故事理念的高质量英文管理案例开发模型,阐释高质量英文管理案例开发的五个关键维度——聚焦中国相关的新兴管理议题、深描具有中国特色的管理现象、透析中国管理思维的提问逻辑、巧设展现中国管理故事的分析场域和精炼具有中国特色的管理模式,以充分发挥中国管理实践在教学改革与人才培养中的效用,并为中国管理案例开发思维导向的转变提供一定的参考。
