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2023年, 第16卷, 第1期 刊出日期：2023-02-20
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2023,16(1): 3-16. https://doi.org/10.7511/JMCS20230101组织韧性作为应对危机的重要手段,其重要性受到学界和业界的关注,但是有关组织韧性的结构与形成机制亟待探讨。鉴于此,该研究在已有研究基础上提出了组织韧性的概念,并基于扎根理论研究方法,深入探究组织韧性的结构及形成机制。研究发现,组织韧性包含了资本韧性、战略韧性、文化韧性、关系韧性和学习韧性5个维度。在维度确立的基础上,构建了组织韧性的形成机制模型,发现组织韧性的形成过程主要存在5类影响因素:组织战略聚焦、组织资本稳健、组织关系互惠、组织文化塑造以及组织学习。最后,从愿景和使命、企业文化塑造、打造学习型组织等层面出发提出提升组织韧性的有效对策,可为未来研究提供借鉴。
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2023,16(1): 17-34. https://doi.org/10.7511/JMCS20230102目标互依对PPP项目团队合作维持、冲突防范和绩效改善具有重要作用,有必要利用探索性案例研究方法剖析PPP项目中合作目标互依对团队绩效的影响机制。研究表明:PPP项目中合作目标互依正向影响团队绩效,团队互动在二者的关系中发挥中介作用;团队沟通高的项目总体情况较团队沟通低的更接近合作目标互依与团队绩效关系的理论水平,团队冲突高的项目总体情况较团队冲突低的更接近合作目标互依与团队绩效关系的理论水平,凝聚力高的项目总体情况较凝聚力低的项目总体情况更接近合作目标互依与团队绩效关系的理论水平;在合同执行中,初始状态的合作目标会受到不同因素的扰动而发生互依性演化,个体绩效主导的目标互依演变会降低团队绩效。
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2023,16(1): 35-49. https://doi.org/10.7511/JMCS20230103通过对商业模式轨道变迁问题进行探讨,提出了商业模式轨道变迁的过程模型。研究得到三个重要命题:一是提出商业模式轨道变迁的直接动因源于管理者的认知改变,包括威胁认知和机会认知两个方面;二是发现商业模式轨道变迁路径受企业资源的影响,资源丰富时,企业的轨道变迁路径趋向多样化,而资源相对有限时,趋于单一化路径;三是提出企业基因重组程度决定着商业模式的轨道变迁的绩效水平。当企业完成基因重组时,商业模式轨道变迁进程较快;当企业无法实现基因重组时,商业模式轨道变迁进程较慢。
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2023,16(1): 50-61. https://doi.org/10.7511/JMCS20230104以我国实施精准扶贫及全面推进乡村振兴背景下16个典型企业社会创业项目为研究对象,通过模糊集定性比较分析(fsQCA)方法对企业社会创业的跨部门联盟匹配因素及其组成维度的价值创造机制和路径进行了比较分析。研究结果显示:企业社会创业的跨部门联盟匹配主要体现为有形资源匹配主导型、组织文化匹配主导型、运营管理匹配主导型以及文化管理匹配均衡型等四类高价值创造路径;跨部门联盟的组织文化匹配是引致企业社会创业高经济价值创造的必要条件,运营管理匹配是引致企业社会创业高社会价值创造的必要条件,而文化匹配、无形资源匹配以及运营管理匹配同时有助于双重价值的创造。
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2023,16(1): 62-80. https://doi.org/10.7511/JMCS20230105随着企业环境的变动,价值共创日益复杂,价值共创目标并不能轻易实现,价值共毁的事件有所增加,能否将价值共毁转化为价值共创成为企业持续健康发展的关键。因此,有必要利用案例研究法系统探索价值共毁转化为价值共创的路径及机理。研究发现:①社区连锁生鲜便利店价值共毁的转化分为市场适应能力形成的单一转化阶段、产品和服务核心能力形成的协作转化阶段、品牌信任能力形成的协同转化阶段;②运行机理由单一修复、协作修复及协同修复三类机制构成;③转化目的是将低水平的价值产出转化为高水平的价值产出,进而孕育竞争优势。最终形成的理论框架,能够补充价值共毁的相关研究缺口,可为生鲜便利店应对价值共毁、提升核心竞争力提供指导意义。
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2023,16(1): 81-91. https://doi.org/10.7511/JMCS20230106控股合并作为常采用的企业合并形式,其所引发的会计问题成为国际会计领域公认的三大难题之一,至今尚未有定论。因此,以美年大健康合并慈铭体检案例为研究对象,从其被认定为同一控制下企业合并(BCUCC)却确认并购商誉这一“反常”现象为切入点,通过对该合并事项关键时间节点前后双方股权变化分析,探究该企业合并的经济实质,分析其确认合并商誉是否存在合理依据和基础;进而针对现实经济活动中存在通过“过桥并购”构造“名为同控、实为非同控企业合并”的现象,建议相关会计准则做出与时俱进的规范。同时,指出不应盲从IASB将BCUCC概念及其界定范围泛化和复杂化其计量属性选择和应用,应立足中国并购市场服务实体经济转型升级的现实需求修订相关法律规范和会计准则。
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2023,16(1): 92-106. https://doi.org/10.7511/JMCS20230107制造业企业服务化成为工业互联网时代制造业企业构建持续竞争优势的主要路径,但在服务化转型过程中由于信息不对称,大部分制造业企业转型缓慢甚至转型失败,故而探讨制造业企业服务化过程中如何进行信息共享至关重要。通过以海尔集团为案例,采用扎根理论方法进行分析发现,服务化转型是分阶段完成的,在每个阶段需要实施不同的信息战略、信道传输设施、信源管理方案来进行信息共享,从而完成从主营业务全价值链、相关多元化业务全价值链到全产业链、全价值链、全要素的服务化转型。研究结论对制造业服务化转型具有一定的启发作用。
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2023,16(1): 107-114. https://doi.org/10.7511/JMCS20230108在我国创新创业背景下,众多学者在对本土案例教学模式推陈出新的同时,缺乏对案例教学评价的充分研究。有必要采用内容分析法,依据OBE理念和教学评价理论,提出案例教学中采用评价量表的过程性评价方案。研究表明:以能力养成为特征的案例教学采用过程性评价,可以增强案例教学效果;在一致性建构原则上实施过程性评价,案例教学实现预期学习成果的导向性更加明确;评价量表采用质性描述和量化评价的形式,适用于案例教学进行教学评价;教师和学生小组共同参与过程性评价,评价量表内容诉求多元化,在教学过程中不断修订、重新生成评价量表,可以提高评价量表的效度和信度。
