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2024年, 第17卷, 第4期 刊出日期：2024-08-20
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2024,17(4): 511.社会企业是解决社会问题、促进社会发展和推动共同富裕的重要力量。基于制度理论视角,选取残友集团作为研究对象,旨在探索社会企业多重制度逻辑的演进过程。研究发现,不同发展阶段的社会企业在情境因素影响下,通过差异化的制度发展模式,形成不同的多重制度逻辑。制度背景和个体特征使初创阶段的社会企业通过制度同化,形成政府逻辑和公益逻辑;符号表征与组织实践矛盾使成长阶段的社会企业通过制度细化,形成公益逻辑和市场逻辑;制度变迁和组织变革使融合阶段的社会企业通过制度扩散,形成公益逻辑、市场逻辑和合作逻辑。研究结论可为中国社会企业制度逻辑理论与实践提供新启示。
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2024,17(4): 527.基于信号理论与危机情境沟通理论的视角,将上市公司发布的危机公告作为研究对象,通过梳理、分析同仁堂的过期蜂蜜事件和酒鬼酒的甜蜜素事件,识别出不同企业声誉维度的作用效果及企业危机响应策略的差异。案例分析发现:危机会引发上市公司市场价值下降,影响企业正常的生产经营活动;美誉度增强了危机响应策略的保护效果,但关注度增加了危机响应难度;同仁堂公司针对产品伤害危机采取适配性的道歉策略和纠正策略,危机公告信息透明度较高,修复了与利益相关者的关系;酒鬼酒公司针对谣言选择否认策略, 危机公告信息透明度较低,危机沟通效果不佳。通过案例分析得到的一般结论可为其他企业的危机管理提供借鉴。
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2024,17(4): 541.当前企业生态系统的研究重点仍在于突破其“隐喻的面纱”,挖掘其独特的运行原理。但现有文献面向不同的商业情境形成了不同的研究倾向,并不能表达出企业生态机制的全貌。同时鉴于当前研究仍以案例研究为主,基于质性元分析法,筛选出31篇生态系统研究的案例论文,通过结构化编码过程,整理出企业生态机制的完整要素构成,从要素间的逻辑关系中发现:(1)案例支持企业生态系统具有价值共创机制、资源竞合机制及惯例协调机制等三种生态机制;(2)三种生态机制具有相同的内容框架,均可从生态场域和生态行为两方面刻画;(3)三种生态机制的演化均具有复杂属性,表现出非线性迭代、自发性涌现及开放性适应的演化模式。研究结论为企业生态系统研究在一个比较完整的理论框架下发展提供了新线索。
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2024,17(4): 562.现有关于中国农产品企业商业模式从机械化到数字化转型机制的研究较为缺乏。 通过对南宁糖业股份有限公司2015—2022年商业模式转型进行纵向案例分析,研究发现: 第一,耕种收和深加工构成中国农产品企业从机械化到数字化商业模式转型的两个关键阶 段;第二,基于数字化的协同创建和协同运营构成驱动两个转型阶段的重要机制。在数字 技术和运营能力不匹配的情境下,提出了农产品企业通过价值共创实现数字化商业模式转 型升级的理论模型,不仅有助于推进商业模式数字化转型和价值共创两个领域的理论形 成,而且可为制定数字化、智能化农业政策和农产品企业实行数字化运营模式转型创新提 供实践启示。
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2024,17(4): 580.VUCA 时代,培育组织韧性是企业实现逆势成长的重要路径。通过多理论整合视 角,在“环境-组织-个人”分析框架基础上,采用扎根理论方法,以知网和中国管理案心的案例共享 中例资料为样本,探究组织韧性驱动要素及互动机制模型。研究表明,组织韧性受 到环境、组织和个人三个层面共8个核心因素的影响,包括:领导者、员工,组织背景、组织 资源、组织能力、组织行动,宏观环境、微观环境。其中,领导者在个人层面占据主导作用; 组织背景和组织资源作为物质和结构的基础,保障了组织的稳定性;组织能力和组织行动 是组织做出迅速反应的有利条件,保证了组织的灵活性;与利益相关者联系的外部环境可 以为企业提供有利资源,传递出的市场信号可以帮助企业把握发展方向。研究结果可为组 织韧性领域研究提供理论支撑,对企业培育组织韧性具有实践参考价值。
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2024,17(4): 599.通过对湖南红星国际展览有限公司战略变革内部合法性演化过程的分析,探讨了中 高层管理者互动视角下企业战略变革内部合法性的演化。研究发现:企业战略变革内部合 法性的演化过程可分为明晰战略方向阶段、统一战略实施路径阶段、协调所需资源和能力 阶段、确定行动方案阶段。期间,合法性判断不断加强并遵循“工具合法性→工具合法性+ 关系合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性→工具合法性+关系合法性+道德 合法性”的演化轨迹;中高层管理者互动意向遵循“静态参与→准静态参与→准动态参与→ 动态参与”的演化轨迹;互动工具从高层管理者、中层管理者单向输出向中高层管理者双向 互动转变;互动行动遵循“中层被动接受→中层主动融入高层→中高层达成共识行动→中 高层形成默契认同”的演化轨迹。研究结论揭示了中高层管理者互动与企业战略变革内部 合法性的关系,进一步阐述了中高层管理者互动对企业战略变革的影响。
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2024,17(4): 616.数字化时代背景下,虚拟领导力成为学界关注的焦点。以贝尔科教和亿达信息两家 企业为研究对象,运用扎根理论研究方法,针对虚拟领导力对员工角色绩效的影响机制进 行探索性双案例研究,进而构建基于角色理论的研究模型。研究发现:虚拟领导力分为虚 拟临场力、远程动态调控力、数字工具应用能力、虚拟交互能力;虚拟领导力可以从心理和 技术两个层面提升员工角色绩效,且存在“虚拟领导力—角色压力—员工角色绩效”的作用 路径;团队虚拟性能够强化虚拟领导力对角色压力的缓解作用。研究结论在丰富理论研究 成果的同时,可以帮助企业提升管理效率。
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2024,17(4): 630.基于红筹企业回归 A 股市场不可逆转的趋势,以中国移动、中芯国际和九号公司为案例研究对象,对红筹企业回归境内上市路径及潜在风险进行探索性研究。研究发现,红筹企业回归主要包括传统回归路径和创新回归路径,不同路径对企业的适用性存在差异, 具体表现:符合试点范围要求的红筹企业可以在创新回归路径中进行选择,而不符合试点范围要求的红筹企业只能选择传统回归路径。同时,创新回归路径中的IPO 模式涉及法律风险、内控风险、终止上市风险和控制权转移风险,CDR 模式的产品风险及 VIE 架构风险同样不容忽视;传统回归路径下,企业则需要考虑拆除红筹架构引发的资产重组、利益分配和税务风险等。研究结论可为未来更多红筹企业回归境内上市及其过程中可能遇到的风险提供有益参考。
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2024,17(4): 646.以往研究较多关注企业借助大型平台赋能推进数字化转型,而对集群中小企业与新 创平台的协同共创过程关注不足,在产业集群数字化转型情境下,集群中小企业与新创平 台犹如“难兄难弟”,共同面对资源困境。为此,通过对宁波模具集群企业与创元信息模具 工业互联网平台共创案例的研究,发现集群中小企业协同新创平台开展数字化转型,是以 共同资源焦点驱动的资源行动演进。在资源探索阶段,集群中小企业可以协同新创平台采 用“启发式拼凑”,回应“资源盘活”焦点,但难以解决资源池不足的问题;在资源构建阶段, 集群中小企业协同新创平台开展“启发式拼凑”和“模仿式编排”的互动,回应“资源匹配”焦 点,缓解了资源获取张力,但如何将资源转换成数字化转型能力仍存在诸多挑战;在资源能 力化阶段,集群中小企业协同新创平台可以在“启发式拼凑”和“模仿式编排”互动的基础上 引入“渐进式协奏”,并开展循环迭代,回应“资源系统”焦点,缓解资源转换张力。基于“相 对对称”赋能情境的研究结论对我国加快产业集群数字化转型具有启示意义。
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2024,17(4): 663.哈佛案例教学法强调以学生为中心,逻辑清晰、内容丰富。教师通过对学生的引导, 鼓励学生理论联系实际,开展更深层、更高阶的思考,并主动寻找最佳解决方案。通过分析哈佛案例教学法150多年求新求变的发展历程与优势特色,探究哈佛案例教学法“Plan— Do—Check—Act”的实施流程和关键环节,深入解析哈佛案例教学过程中自由发言的平等性、课堂研讨的竞争性、授课过程的务实性和教学成果的实用性等特点,并结合国内案例教学现状,提出了借鉴哈佛案例教学经验的关键点,旨在提升我国案例教学水平和师生素养。
